「退職後の雑感、経営学」
医師が開業する場合、技術は当然、大切ですが、職員確保が難しくなっている今日、人間力も大切ですね・・・沢山の職員を抱えている場合、経営能力、大切ですね。「企業は、人なり」って言う言葉もありますが・・・？！
身内が入って、職員をこき使う感じになっていると職員が思っていると、職員、次第にいなくなりますね。職員は、（院長の）医師を慕って来ているケースが多いので・・・あるＭＲさんが言われていましたが、「奥さんは、医療に口出しせず、時々、差し入れする程度の方がいい・・・」と。
職員を選ぶ場合、アチコチ職場を変えている人は、又、同じことを繰り返すので、採用しない方がいい・・・ナースの人選は、師長に任せるべき・・・お金に釣られて来る人は、もっと金銭面でいい条件があれば、そちらに行ってしまうので、避けるべし・・・などと、私が開業する時、いろんなアドバイスをいろんな人から頂きました。今、考えても、それって、当たり前だなあと思っています。
師長からある時、私は言われました。「先生は、人を集めれるけど、経営能力は、ない・・・」と。私の場合は、職員確保は、難儀しませんでしたが、経営能力が確かに足りませんでした・・・？！
岸田総理が、皆の意見をよく聞く人何て、言われていた様ですが、今は、違っている感じに見えますが・・・？！
プーチンや習近平や金正恩も、ワンマンになって、イエスマンしか信じない感じになっている様で、そうなると、視野が狭くなって、客観的に見れなくなり、その結果、内部から潰れてしまう感じがしています。歴史は、それを如実に物語っています・・・！
＊https:/
＊写真は、１７年前の「長島地区供養盆踊り」の時のものです。
（令和５年８月１０日、記載）
